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      中國(guó)電科召開財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)全級(jí)次推廣應(yīng)用部署動(dòng)員會(huì)
      來源:新聞中心
      發(fā)布時(shí)間:2025年12月22日 編輯:新聞中心

        12月18日,中國(guó)電科召開財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)全級(jí)次推廣應(yīng)用部署動(dòng)員會(huì)。中國(guó)電科黨組書記、董事長(zhǎng)王海波出席會(huì)議并講話,總會(huì)計(jì)師都本正主持會(huì)議,副總經(jīng)理俞承志出席會(huì)議。

      12.20財(cái)務(wù)會(huì)

        本次會(huì)議標(biāo)志著集團(tuán)公司“一體化穿透式”財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)建設(shè),正式進(jìn)入全域覆蓋、推廣應(yīng)用的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段。會(huì)上,總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)了財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)試點(diǎn)情況及全級(jí)次推廣應(yīng)用實(shí)施方案,試點(diǎn)單位代表匯報(bào)了系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),全級(jí)次推廣應(yīng)用單位代表作表態(tài)發(fā)言。

        會(huì)議指出,要立足時(shí)代方位與戰(zhàn)略全局,深刻領(lǐng)會(huì)“一體化穿透式”管控體系建設(shè)的重大意義。深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的重要舉措;先行先試建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng),是集團(tuán)公司精細(xì)化管理和以戰(zhàn)略管控為基準(zhǔn)的差異化管控的關(guān)鍵支撐;建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng),是主動(dòng)適應(yīng)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必然要求。財(cái)務(wù)數(shù)智共管系統(tǒng)將有力增強(qiáng)財(cái)務(wù)的“血液系統(tǒng)”和“神經(jīng)系統(tǒng)”功能,提升集團(tuán)公司的合規(guī)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),要把握關(guān)鍵矛盾與核心關(guān)系,系統(tǒng)推進(jìn)全級(jí)次推廣應(yīng)用行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全級(jí)次推廣是一場(chǎng)涉及多部門、全級(jí)次單位的協(xié)同作戰(zhàn),要運(yùn)用系統(tǒng)思維,理清“個(gè)性”與“共性”的辯證關(guān)系,堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化先行,在固化中優(yōu)化”原則;理順“管理變革”與“信息化建設(shè)”的協(xié)同關(guān)系,堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、管理適配”的原則;擺正“局部”與“整體”的關(guān)系,堅(jiān)持“局部服從全局,以局部突破帶動(dòng)全局發(fā)展”的理念,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好全級(jí)次推廣應(yīng)用。

        會(huì)議要求,要聚焦攻堅(jiān)任務(wù)與落實(shí)落地,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全級(jí)次的推廣應(yīng)用目標(biāo)。各單位要堅(jiān)決壓實(shí)責(zé)任,將“一把手”工程貫穿始終,主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、負(fù)起總責(zé),將建設(shè)任務(wù)層層分解,壓力逐級(jí)傳導(dǎo)。要強(qiáng)化計(jì)劃剛性,樹立強(qiáng)烈的節(jié)點(diǎn)意識(shí)和底線思維,加強(qiáng)過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)糾偏,確保關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成。要完善體系保障,建立強(qiáng)有力的組織保障和協(xié)同機(jī)制,形成高效協(xié)同的攻堅(jiān)合力;同時(shí)要注重人才梯隊(duì)建設(shè),大膽培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才,為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造一支核心骨干隊(duì)伍。

        會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式舉行,總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),以及有關(guān)部門人員在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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